盈利能力方面，春秋各家表现有所差异，春秋顾家家居作为软体家居龙头表现较为优异，在疫情影响下前三季度整体净利率仍能较19年全年提升1.4pct至12.4%（同比基本持平），主要依托于费用率的良好管控。

本双11大战尘埃落定，｜诸照基各品牌使出浑身解数都想拿下第一。可以这样说，侯争海尔智家为您始终在变，第一始终没变。

其次是不变，霸为本法始终以用户需求为中心，全流程高品质服务，让用户信赖。那么，要按今年谁能一马当先？截至11月11日24时，海尔智家再次拿下全网第一，这也是其连续第十年斩获全网第一。就具体数据来看，春秋在天猫平台，海尔智家成为大家电行业第一名。

其实，｜诸照基双11大战的成果，是海尔智家转型场景生态以来，以用户为中心，自身不断创新的缩影。不变的是十年第一，侯争源于始终以用户为中心虽然海尔智家的产品、场景、玩法都在变，但始终以用户需求为中心坚定不变。

而斩获全网第一背后，霸为本法离不开全渠道的同步发力。

未来海尔智家还将继续深耕用户需求，要按为更多用户带来高品质的智慧生活。城市应该是多彩的，春秋只是城市色彩规划师需要对色彩进行一个基本管控，但更需要把城市的人文和地理特色体现出来，呈现出不同城市的气质。

因为居民会对自己生活的城市有很多接地气儿的想法，｜诸照基这可能不是管理者能立马想出来的，也不能从档案馆或者博物馆搜集得来。不过，侯争调研阶段最重要的还是闲聊。

但是你会发现今天的90后、霸为本法00后在用色上会更大胆，会有自己的喜好，也敢于自己去选择同时在服务+智慧理念下，要按深刻洞察数据价值，不断完善数据管理体系，让数据价值应用在各个业务场景中，真正实现赋能运营，提高经营效率的目标。